Prowadzenie rozmów oceniająco-rozwojowych

document.addEventListener("DOMContentLoaded", function() { document.querySelectorAll(".elementor-element-34e1f350 .arrow-button").forEach(function(btn) { btn.removeAttribute("href"); btn.style.pointerEvents = "none"; btn.style.cursor = "default"; }); });

5,7/6,0 Ranking

DLA KOGO

Dla menedżerów z różnych szczebli organizacji dokonujących oceny okresowej, prowadzących rozmowy oceniająco-rozwojowe. Skuteczne zarówno na etapie wdrażania ocen okresowych w organizacji, jak i rewitalizacji systemu ocen.

CEL

Zbudowanie u uczestników poczucia sensu całego procesu oceny. Uświadomienie im wpływu, jaki dzięki rozmowie mają na swoich podwładnych, a także dostarczenie niezbędnej wiedzy oraz przećwiczenie jej stosowania.

PROGRAM

Po co firmie ocena okresowa? Dzięki zrozumieniu budujemy motywację i przekonanie, że to sensowny i ważny proces.
Mój wpływ na jakość procesu ocen w firmie. Budowanie u uczestników przekonania, że od nich w dużej mierze zależy jakość oceny i rozmowy.
Jak dobrze oceniać i poprowadzić rozmowę rozwojową? Przekazanie konkretnych umiejętności niezbędnych do ich dobrego przeprowadzenia.