Empowerment w branży automotive

CASE STUDY

Zwiększenie zaangażowania pracowników produkcyjnych poprzez wzmocnienie pozycji brygadzistów i autorytetu kierowników w firmie z branży automotive.

Branża automotive

Firma z sektora motoryzacyjnego

600+ pracowników

Brygadziści i kierownicy produkcji

3-letni program

Autorski program rozwoju kompetencji

CEL PROJEKTU

Wzmocnienie zaangażowania i kultury odpowiedzialności

Firma z branży automotive stanęła przed wyzwaniem: rosnąca złożoność procesów, dłuższe serie produkcyjne i coraz wyższe wymagania jakościowe. Spadające morale i podziały w strukturze zespołu wymagały nowego podejścia — opartego na wzmocnieniu ludzi, nie tylko procesów.

Wyzwanie

Rosnąca złożoność procesów, dłuższe serie produkcyjne, coraz wyższe wymagania jakościowe

Cel

Zwiększenie zaangażowania pracowników produkcyjnych poprzez wzmocnienie pozycji brygadzistów i autorytetu kierowników

Klucz do sukcesu

Przeciwdziałanie spadającemu morale i podziałom, budowanie kultury odpowiedzialności i współpracy

Skala programu

Ponad 200 godzin warsztatów i 50 godzin coachingu w ciągu 3 lat

REALIZACJA

3-letni program rozwoju brygadzistów i kierowników

Autorski program rozwoju oparty na wspólnych warsztatach kierowników i brygadzistów — od definicji kompetencji po samodzielne prowadzenie warsztatów przez zespoły.

01

Fundament kompetencji

Zdefiniowanie profilu kompetencyjnego brygadzisty. Realizacja warsztatów oraz indywidualnych spotkań z kierownikami i brygadzistami.

02

Pogłębienie i zmiana

Ponowny cykl warsztatów oraz szkolenia z zarządzania zmianą. Budowanie współpracy między kierownikami a brygadzistami.

03

Samodzielność zespołów

Większość zespołów samodzielnie prowadziła warsztaty, wspierane przez trenerów. Utrwalenie kultury odpowiedzialności i współpracy.

OSIĄGNIĘTE REZULTATY

Mierzalne efekty programu

0 %

Kierowników potwierdziło poprawę postaw brygadzistów po 3 latach

0 +

Godzin warsztatów zrealizowanych w ciągu 3 lat programu

50h

Godzin coachingu indywidualnego
dla kierowników i brygadzistów

78%

Kierowników potwierdziło poprawę
postaw brygadzistów już po 2. roku

KLUCZOWE ZMIANY

Najważniejsze zmiany w organizacji

Projekt skoncentrował się na budowaniu poczucia wpływu, sensu i odpowiedzialności wśród brygadzistów i kierowników. To zmiana postaw ludzi przyniosła najtrwalsze efekty.